客服QQ：
微信公众平台：（slyogaguoji或国际瑜伽）
答：瑜伽馆按规模大小分为2类
1.经营初期小规模的瑜伽馆馆
2.连锁类型经营的瑜伽馆
那么瑜伽馆主大部分是教练出身从小馆做到大馆，教练或许经历过一身多职的情况，比如前台，销售，保洁都干过，还要教课，瑜伽教练主要的工作是教课，如果其他工作做多了就会影响我们的教练技术的研发。但如果只注重技术，不注重营销就会导致会员量少，导致瑜伽馆盈利少。
所以基于我们10来年的经验来讲
瑜伽馆发展的必然要经历两个部门:
一个是教练技术部
一个是销售部
不管你的馆的规模大小，现在就要开始给自己的馆定位。
圣璐瑜伽会馆举例：
员工数量100多人，公司有前台，教练部，销售部，市场部，会计，人事行政，保洁等等。首先教练主要负责技术，营销也可以让教练去做，但要定位分清楚。国际瑜伽联盟学院建议您各位馆主一定要制定员工岗位职责制度，包括我们前面提到过制定公司的规章制定。
举例：
前台的职责：
前台电话的接听，会员的接待工作，前台的卫生，负责会员上课划卡和基本的礼仪礼貌的传递。教练的职责：新课程的研发，会员身体状况的跟踪等。销售部职责：负责招生，给公司创造更多业绩。
无论是小型馆还是大型馆，都要去制定岗位职责，这样会分工更明确。
做事更有条理。在瑜伽馆经营中肯定会有夫妻店，姐妹店，朋友店或亲情店等，如果你的馆是处于这种情况下，更要定清楚，分工明确，出现问题可以互相沟通。工作中谁负责哪个岗位就做负责哪个。
所以一定要制定瑜伽馆的岗位职责！
版权所有©国际瑜伽联盟学院